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1．由项目经理部运用BIM技术等科学管理手段，组织实施项目施工，在质量、安全、进度、成本等方面进行有效控制
2．工程部在开工一个月内进行项目首次电话回访，听取建设单位意见，项目施工过程中不少于1次/2个月的售中电话回访
3．实施典型案例纠错制度，针对质量、安全的典型实例进行提炼，以正确与错误二方面进行比对的方式，在细节工艺上进行规范，作为公司内部的强制性规定进行执行落实。
4．实施消防报警控制线路端子编码制度，通过编制编码表理清报警线路的具体走向，合理布置管线和线路桥架，防止布线线路错误而造成返工，并在出现差错时可根据编码表进行线路校对，在线路调试阶段，可以根据编码表快速查故障，也极大方便后期物业管理维修。
5．由直属劳务公司承担劳务作业工作，负责劳务工人的集中管理，在劳务工录用手续、电子考勤、银行卡发放工资、办理工资结清单等环节规范劳务用工与工资管理。
6．实施泵房标准施工工艺，水泵及进出管路安装采用获得省级工法的隔振施工工艺，报警阀组采用桥架和模块箱组合，达到泵房内布局合理美观，最大限度空出检修行走空间，并便于线路检查维修。
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