关于甬港
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4S3H管理理念

 

全面贯彻“4S”  

1、“”——要有好的团队思维方式。思维方式是所有行为的根本点和出发点。公司团队每位成员要善于学习、倾听和分享,突破自我固有思维模式,充分认识自己为什么做(做的目的和意义、为谁做)、做什么(什么能做、什么不能做)和怎么做(做的目标和方法)”;   
2、“”——要把“思”落到“实”处,做实公司团队建设。首先有识才、用才能力,按能力和意愿高低对三种人才“材、才、财”进行培育和提升;其次是要全面推进绩效管理,设定目标和标准提升团队绩效;三是全面推进甬港学院的人才培训体系建设;四是全面推进工程技术和管理集成能力;五是要全面推进公司的信息化管理建设; 

3、“”——做好“事”,第一让客户信任,第二为客户创造价值!无论是做事做人,我们的核心是处理好“信任”和“价值”这二方面关系。如何赢得客户的信任,把“事”交给你去做?你的管理能力、以往业绩、技术能力、资金实力,各种资源整合能力,行业口碑,是客户关注的重点;如何为客户创造价值?创造的价值大大高于客户的合同价格是关键点!为客户节约成本、增加空间利用率、提升工效、加快进度、提高观感度,提高配合客户(业主、总包、监理、其他分包单位)工程管理的紧密度,要坚决贯彻落实公司的二提二保一核心的施工管理理念,实现做好一个工程,交一批好朋友,树立一个好口碑的目标;

4、“”——不断提升和完善以上三点,团队就会集聚能力和气势,顺势而上进一步提升企业形象、做好企业品牌。秉持公司精进、创新、务实、谦和的企业价值观,在持续为客户创造价值的同时,企业也会得到健康、快速的发展。


全力构建“3H”

  3H→即“核心、合力、和谐”,公司以消防建规设计咨询服务为核心,以智能、消防、装饰和幕墙专业设计与施工一体化为抓手,以材料和劳务供应链建设为保障。形成“核”心,组成“合”力,营造“和”谐,使公司的经营、管理和技术更上一个新的台阶。