4S3H管理理念

全面贯彻“4S”  

1、“思”——要有好的团队思维方式。思维方式是所有行为的根本点和出发点。公司团队每位成员要善于学习、倾听和分享，突破自我固有思维模式，充分认识自己为什么做（做的目的和意义、为谁做）、做什么（什么能做、什么不能做）和怎么做（做的目标和方法）”；   
2、“实”——要把“思”落到“实”处，做实公司团队建设。首先有识才、用才能力，按能力和意愿高低对三种人才“材、才、财”进行培育和提升；其次是要全面推进绩效管理，设定目标和标准提升团队绩效；三是全面推进甬港学院的人才培训体系建设；四是全面推进工程技术和管理集成能力；五是要全面推进公司的信息化管理建设； 

3、“事”——做好“事”，第一让客户信任，第二为客户创造价值！无论是做事做人，我们的核心是处理好“信任”和“价值”这二方面关系。如何赢得客户的信任，把“事”交给你去做？你的管理能力、以往业绩、技术能力、资金实力，各种资源整合能力，行业口碑，是客户关注的重点；如何为客户创造价值？创造的价值大大高于客户的合同价格是关键点！为客户节约成本、增加空间利用率、提升工效、加快进度、提高观感度，提高配合客户（业主、总包、监理、其他分包单位）工程管理的紧密度，要坚决贯彻落实公司的二提二保一核心的施工管理理念，实现做好一个工程，交一批好朋友，树立一个好口碑的目标；

4、“势”——不断提升和完善以上三点，团队就会集聚能力和气势，顺势而上进一步提升企业形象、做好企业品牌。秉持公司精进、创新、务实、谦和的企业价值观，在持续为客户创造价值的同时，企业也会得到健康、快速的发展。

全力构建“3H”

　　3H→即“核心、合力、和谐”，公司以消防建规设计咨询服务为核心，以智能、消防、装饰和幕墙专业设计与施工一体化为抓手，以材料和劳务供应链建设为保障。形成“核”心，组成“合”力，营造“和”谐，使公司的经营、管理和技术更上一个新的台阶。