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2022年度项目经理半年度工作会议
发布时间:2022-07-11  |  信息来源:本站  |  访问量:389  |  字号:[ 超大 中型 标准 ]

20227月8日,甬港现代工程有限公司2022年项目经理半年度会议在甬港现代铭楼9楼会议室召开。公司董事长、常务副总、相关部门负责人及各项目经理共20余人参与此次会议。

 

公司常务副总董家涌主持了本次会议,会上浙江导司律师事务所高级合伙人杨洪军律师就项目全过程法务风控要点开展普法讲座,包括项目承接识别风控要点、合同签订审查要点、工程款支付风险要点、索赔风险风控要点、优先受偿权主张要点等16项重要风控关注点,其中重点对合同签订时的风控要点逐条分析,帮助项目经理树立法律意识、合同意识、风险防范意识。

工程部从排烟风管绝热包裹、甬建码、工程建设数字化管理系统的宣贯应用落实,到日常各环节操作注意事项入手,详细讲解了在日常施工中容易忽略的问题点,从如何规范管理着手,不断优化提升项目水平。

 

常务副总董家涌在讲话中简单回顾了上半年的主要工作重点及成绩,对政府下达的《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》《宁波市工程建设项目招标投标“评定分离”指导规则》等政策文件分享,观看相关安全事故典型案例,从事故案例中汲取教训,进一步树牢安全理念,增强责任意识,精准有效的防范重大风险,同时进行了日常管理交流,包括合同承接分析及建议,以及项目现场检查结果反馈,做到沟通更高效,确保施工安全有序进行。

 

会议最后,公司董事长赵红为会议做总结发言,提出要从杭州冰雪世界火灾中吸取事故教训,切实履行安全生产责任;针对本次法务培训中涉及的相关案例,结合自身实际情况,要求各项目部提高法律意识,加强项目过程管理,提高现场质量安全管理工作,并注意收集、保存相关过程数据,确保合同履行过程中的合法权益,共同维护企业信用等级;同时继续重视房产项目经济风险,进一步拓展公建工业项目,稳扎稳打,稳步推进,确保下半年经营工作再上新台阶。 

下一阶段,我们将牢记企业使命,守安全底线,抓服务质量,以更昂扬的斗志继续努力奋斗,让我们迈着坚定而稳健的步伐,向着一个又一个目标和荣誉前进。