2018年7月13日，在甬港现代铭楼9楼会议室召开了2018年度第二季度项目经理工作会议。工程公司董事长、副总、各部门负责人及项目经理，近20人参加本次会议。

　　会议首先由各部门就财务、成本、行政人事、工程质量安全为中心，就存在问题与管理要求展开了分析交流，并对发票事项、成本采购、人员证书等进行了具体说明，副总就部门架构调整以及项目部综合考核办法作了说明讲解，要求在季度会上进行项目现场交流、通报质量安全典型问题、通报考核得分情况，旨在反思，总结和提高。

　　随后，公司董事长发表讲话。首先对各项目经理付出的努力表示认可；指出经营中出现的不足，宣布公司组织架构和人事调整；提出甬港人应注重自我提升的问题，希望各位项目经理引起重视。

（一）一个优秀的项目经理应该具备的首要条件是成为一个具有凝聚力的管理者，下属能够从你这学到东西，得到提升，打造高效团队。

（二）项目经理是工程管理方面的核心竞争力，项目经理的素质高低直接决定了工程的好坏以及团队的好坏，要保持学习提升，保证持证上岗，人人有证书；

（三）做项目管理方面的专家，给客户提供专业的服务，用专业服务取胜，为持续合作创造条件。

　　一直以来，工程公司脚踏实地的以打造精品项目为目标，打造具有甬港现代口碑的代表之作。因此，身为甬港的一员，要保持学习提升，不要固步自封；整个行业技术发展很快，新技术、新方法层出不穷，在加强理论学习的同时，对先进的技术实例也要加强学习，及时做好总结工作。

　　会议历时3小时，在热烈的讨论声中圆满落幕。