|
|
|
甬港现代控股召开2012年上半年度工作总结大会
|
|
发布时间:2015-11-18 | 信息来源：本站 | 访问量：4401 | 字号：[ 超大 中型 标准 ]
|
|
<P> 2012年7月31日，甬港现代控股公司半年度工作总结大会在公司一楼会议室召开，公司董事长、总经理、各职能部门、分支机构、控股子公司总经理及总公司全体员工参加了本次会议。会议由副总经理董家涌主持。<BR> 会上，各控股子公司、分支机构、职能部门负责人围绕公司及部门年度绩效指标，汇报了上半年工作完成情况及下半年工作安排，并对工作中不足之处进行分析，提出了解决方案。<BR> 随后，总经理在大会上给大家分享了日本公司和宝航公司的先进案例，介绍了日本的PC工法施工、精细化管理的工作思路，人性化的管理服务，先进的施工技术模式，以及宝航公司良好的商业模式，号召大家不断吸收学习、引荐。同时，总经理就公司下一步工作进行了总结，提出：１）公司需要更进一步打造消防核心竞争力，整合一切优势资源，不断发展壮大。2）进一步强化公司各分支机构内部绩效管理，各个分支机构之间相互交流学习，取长补短，共同进步。3）加强人才团队建设。要不断完善我们的团队搭建，建立优秀人才平台。在引进人才的同时，更要注重对其的培养，给予广阔的发展空间。4）要有稳定的材料设备供应商。不断优胜劣汰，在过程中先备案，再整合。形成高、中、低三个不同产品层级的供应商，为不同需求的客户提供个性化套餐服务。5）要重点控制项目承接资金风险，及时追讨应收帐款，严防现金流出现阶段性风险。6）公司全面推进信息化的实施。通过信息化的实行，更好地梳理管理流程，从而提升管理效率。7）全力打造核心经营管理团队，增加核心团队的经营管理决策会。8）加强对新引进的项目经理的资信评定考核和管理。9）“走出去”。不断自省、自查，“走出去”既要大胆，又要慎重。要建立良好宽广的客户和人脉，不断整合资源，注重引进并培养人才，将企业做大、做强。<BR> 最后，董事长作重要讲话。首先对各部门、各分支机构、各控股子公司的工作表示肯定，其次，全面号召大家要注意自身的提高与进步，不学习就会被淘汰，这是进步法则的必然趋势。第三，企业在成长前进的道路上要借鉴优秀企业先进的发展模式，公司发展方向都要以主业为核心。董事长希望我们每个人都要按照企业的发展思路，找准定位，共同打造甬港现代独特的品牌文化及核心竞争力。<BR><img src="../../uploadpic/2012.8.6.1.jpg"></P>
<P><img src="../../uploadpic/2012.8.6.2.jpg"></P>
|